Kan fremtiden for arbeid for luksus ligge i freelancing? Frilansere er på vei oppover verden over da digital forandrer måten folk samarbeider og driver forretninger på. I dag setter vi oss ned med den prisbelønte gründeren Jayce Tham, medgründer og sjefsforretningskvinne i mediebyrået CreativesAtWork, for å diskutere den blomstrende kreative frilansingsøkonomien.
Uteksaminert fra Nanyang Technological University of Singapore, tilbrakte Jayce Tham over et tiår i næringslivet for finans og media før han lanserte CreativesAtWork i 2012. Jayce jobber nå med talentfulle mediefreelancere i hele Asia for å lage innovative og kreative mediematerialer for anerkjente merker .
Jayce Thams kreative nettverk strekker seg over flere mediesektorer, inkludert kringkasting, animasjon, spill og digitale medier. Det er derfor ingen overraskelse at hun ble spurt av høyprofilerte klienter om også å bidra til å styrke deres tilstedeværelse i Asia. De siste sju årene har Jayce faktisk jobbet sammen med internasjonale merker i medieområdet for å strukturere en rekke investeringskontrakter og styrke sine aktiviteter i Singapore.
Jayce Thams partnere inkluderer ulike offentlige etater i Singapore som EDB, IDA, MOF og IRAS, hvor hun hjelper til med å utvikle strategier og implementeringsplaner for veksten av medieindustrien.
Luxe Digital: Hei Jayce. Takk for at du tok deg tid til å dele litt innsikt med oss. Kan du fortelle oss litt mer om CreativesAtWork og hva du gjør?
Jayce Tham: Freelancing er en av de raskest voksende karriereveiene for unge fagfolk. Millennials og Generasjon Z som starter sitt yrkesliv, ønsker ikke å gjenskape modellen til foreldrene sine, som de ser på som altfor strukturert og tungvint. Yngre fagfolk eier stadig flere yrkesvalg. Freelancing på heltid på tvers av grenser, bransjer og yrker er en befriende måte å oppnå det på.
Imidlertid er en av de største utfordringene for håpefulle kreative frilansere å få kontakt med selskaper som trenger sine tjenester. De har ofte ikke det riktige nettverket for å engasjere seg med de riktige interessentene.
Parallelt opplever bedrifter det stadig mer utfordrende å finne, tiltrekke og beholde talentfulle kreative medarbeidere.
Derfor bestemte vi oss for å etablere CreativesAtWork. Vi er den viktige lenken som samler kreative frilansere og arbeidsgivere som ønsker å produsere medieprosjekter i Asia.
Vi kobler frilansere til bedrifter og tilbyr prosjektledelsestjenester. CreativesAtWork er en komplett løsning for alle kreative medieprosjekter - fra merkevarebygging og grafisk design, til videoproduksjon og etterproduksjon, fotografering og talenter.
Luxe Digital: Det er 6 år siden CreativesAtWork startet, hvordan går det med virksomheten i dag?
Jayce Tham: Fantastisk. Siden starten i 2012 har CreativesAtWork bygd et pålitelig nettverk med over 1500 spesialister i medieindustrien. Vi forstår utfordringene som merker og bedrifter står overfor, og vi er best posisjonert for å gi dem de riktige menneskene for det riktige prosjektet.
Jeg tror at det er tre elementer som virkelig skiller tjenestene våre og gir verdi til våre merkevarekunder:
- Aktualitet: med fleksible og lett skalerbare team av kreative frilansere, sikrer vi at innholdet blir levert i tide og til målet for våre bedriftskunder.
- Kvalitet: å ha en database med bransjespesialister fra en rekke kreative felt, lar oss levere eksepsjonell kvalitet.
- Budsjettvennlig: vi samler tilpassede frilanserteam for hvert enkelt prosjekt, og sørger for at bare de mest relevante personene for jobben er inkludert, og unngår redundans og unødvendige kostnader.
I et nøtteskall gir CreativesAtWork virksomheter en spesialisert frilanserarbeidskraft på forespørsel som jobber på tvers av grenser og tidssoner.
Luxe Digital: Hva var din inspirasjon til å lansere CreativesAtWork?
Jayce Tham: For det første var det vår lidenskap for medieindustrien. Jeg grunnla CreativesAtWork sammen med min forretningspartner, Fanny Tham. Fanny var frilansprodusent i et par år etter at selskapet hennes stengte på grunn av dårlige økonomiske forhold. Da hun og hennes tidligere kolleger plutselig ble igjen arbeidsløse, begynte de å slå seg sammen og sette klienter til prosjekter. Størrelsen på frilanserbassenget hennes vokste raskt og det kom prosjekter. Men de møtte også flere organisatoriske utfordringer. Når jeg snakket med henne og hennes gruppe, innså jeg at mine forretningsutviklingsferdigheter kunne hjelpe til med å løse de fleste av disse utfordringene for dem og deres kunder. Jeg forlot dermed bedriftsjobben min. CreativesAtWork ble født.
Vi innså raskt at problemene vi løste for våre frilansvenner også kunne hjelpe andre frilansere i Asia. CreativesAtWork begynte dermed å fokusere på å bygge en bro mellom frilansere og våre kunder. Derfra begynte størrelsen på både frilansbassenget og klientlisten å vokse organisk.
Med den demografiske utviklingen i arbeidsstyrken og fremveksten av nye økonomiske trender, tror vi at bedrifter nå har en enorm global talentmasse som er lett tilgjengelig. Merker kan nå lage spesialiserte team av eksperter på forespørsel.
Jeg tror sterkt på at trenden for arbeidsstyrke og arbeidsområde på forespørsel på nett bare kommer til å vokse seg større i årene som kommer. Dette vil skape flere forretningsmuligheter for både bedrifter og frilansere.
Luxe Digital: Var CreativesAtWork oppfattet som en online plattform fra begynnelsen, eller ble du til en digital virksomhet over tid?
Jayce Tham: Vårt opprinnelige mål var bare å hjelpe våre frilansvenner med å få flere jobber raskt, og derfor tenkte vi ikke egentlig på formatet på virksomheten vår. Da vi begynte å utvide, innså vi imidlertid at det kunne være mer effektivitet innebygd i medieverdikjeden hvis vi var i stand til å gi en strømlinjeformet arbeidsflyt for alle parter. Dette var da den elektroniske plattformen ble til. Vi fortsetter å forbedre og forbedre den for å tilføre mer verdi til brukerne våre.
Luxe Digital: Fortell oss mer om kundene dine. CreativesAtWork har jobbet med noen av verdens ledende luksus- og premiummerker som LVMH, Ogilvy, Unilever og BBC. Hvorfor tror du slike merker er opptatt av å jobbe med kreative frilansere?
Jayce Tham: Vår klientell består for tiden hovedsakelig av internasjonale kringkastere, reklamebyråer, produksjonshus og merkeeiere. I økende grad legger vi også til små og mellomstore bedrifter, nyetablerte virksomheter og offentlige etater i klientmassen vår.
Vi gjennomfører også mer regional støtte over hele Asia. Vi har nettopp avsluttet en serie skudd for en av våre kunder i Thailand, Hong Kong, Korea, Japan og Indonesia.
Hovedårsakene til at kundene skal jobbe med oss er å få tilgang til et utvalg av erfarne frilansere. Vi skreddersyr utvalget av frilansere i henhold til våre kunders prosjektkrav og budsjett. Enda viktigere, ettersom vi også tilbyr prosjektledelsestjenester, kan våre kunder føle seg godt til rette med å overlate prosjektet slik at vi kan administrere det fra konseptualisering til endelig levering i samsvar med deres foretrukne tidslinje og budsjett.
Markedsførere bruker i økende grad videoer og bilder i markedsføringsplanene etter hvert som forbrukervanene utvikler seg. Etterspørselen etter kreative talenter forventes dermed å vokse eksponensielt i årene som kommer.
- JAYCE THAM, CreativeAtWorks
Luxe Digital: Du har bygd et sterkt fellesskap av reklamer gjennom årene. Hva er dine synspunkter på utviklingen av frilansemarkedet?
Jayce Tham: Freelancing blir stadig mer vanlig i dag. Da vi først begynte, tok det oss en stund å overbevise kundene våre om å jobbe med frilansere. Ikke nå lenger. Klienter er mer kjent med ideen om å ansette kreative frilansere til et bestemt prosjekt.
Initiativer og støtte fra NTUC og MOM i Singapore hjelper oss også sterkt med å bygge opp bevissthet i markedet. Flere bedrifter vet nå at de har flere alternativer for å oppfylle sine kreative behov.
Digital forandrer dramatisk måten vi driver og samarbeider på, men vi er fortsatt avhengige av møter ansikt til ansikt. Utover vårt arbeid med klienter, er vi også oppriktig investert i å styrke og pleie frilansere, og derfor gjennomfører vi regelmessige møter og freelancing -opplæringsstartcamps.
Mitt syn er at freelancing bare vil fortsette å vokse i årene som kommer. Bedrifter jobber annerledes siden finanskrisen. De ønsker å holde driften effektivisert med så lite overhead som mulig. Fleksibilitet er derfor sentralt, både for MNC og SMB. Parallelt er de yngre fagpersonene som kommer inn på markedet mindre interessert i tradisjonell bedriftskarriere og ønsker å designe sin egen vekstbane.
Luxe Digital: Betyr det at yngre generasjoner utgjør flertallet av reklamen din i dag? Er frilansere fra Millennial og Generation Z annerledes enn de eldre generasjonene?
Jayce: For tiden er flertallet av våre frilansere mellom 25 og 40 år. Millennial- og Generasjon Z -frilansere utgjør et ganske stort basseng. Hver generasjon er forskjellig på grunn av deres livserfaringer. Men for reklamer er den eneste tingen som er konsekvent på tvers av alle generasjoner kraften til å bruke håndverket sitt til å lage noe originalt og fortelle en historie.
Muligheten til å jobbe eksternt hjelper imidlertid definitivt med å utvide vårt basseng av Millennial- og Generation Z -frilansere. De verdsetter muligheten til å jobbe med klienter på tvers av forskjellige tidssoner og steder.
Luxe Digital: Hva er din visjon for de neste 5 årene i frilansingsindustrien? Hva er du mest spent på?
Jayce: Markedsførere bruker i økende grad videoer og bilder i markedsføringsplanene etter hvert som forbrukervanene utvikler seg. Etterspørselen etter kreative talenter forventes dermed å vokse eksponensielt i årene som kommer. Vi forventer også at Asia vil følge fotsporet til den amerikanske frilansingsindustrien med flere som omfavner ideen om fleksibelt arbeid. Det er fortsatt god plass til vekst fra både etterspørsels- og tilbudssiden.
Få kontakt med Jayce Tham på LinkedIn.